Популярность Китая как самой известной производственной площадки постепенно снижается из–за высоких рисков работы с азиатским партнером и большого процента брака. Чтобы исключить эти моменты, надо быть очень крупным заказчиком и иметь представительство в Китае. Это позволит контролировать качество процесса. Также сейчас в Азии растет уровень жизни и зарплаты, что неминуемо приводит к повышению цен на изделия. А на фоне девальвации рубля стоимость труда российских швей становится конкурентной по отношению к азиатским рынкам.

В России ключевой тенденцией развития швейного бизнеса стало уменьшение числа крупных швейных предприятий и рост количества мелких фирм-производителей. Причина этого тренда - перемены в структуре потребления: выбор одежды теперь отражает не только личный вкус человека, но и его социальный статус, амбиции и другие личностные аспекты.

Поэтому все чаще производителям приходиться отвечать не на коллективные, а на индивидуальные запросы потребителей.

Пошив корпоративной одежды, производство униформы или даже пошив спецодежды в большинстве случаев также выполняется с учетом многочисленных требований конкретного заказчика по части дизайна и оформления. И это выводит на первый план гибкость производства как ключевой фактор успеха предприятия. Чтобы добиться успеха на российском рынке, швейное предприятие должно уметь быстро перестраивать производство швейной одежды под новый ассортимент.

Также гибкость таких фирм выражается в отсутствии большого выпускаемого ассортимента. При этом малые швейные предприятия отлично адаптированы к запросам рынка, поскольку прекрасно ориентируются в своем отдельном сегменте и часто производят продукцию на заказ, общаясь напрямую с потребителем. Кроме того, небольшие российские фирмы не имеют сложной структуры управления, что значительно ускоряет время прохождение информации и сокращается срок реакции на запросы рынка.

Экономичность малых швейных предприятий в России выражается несколькими факторами. Прежде всего, это быстрая оборачиваемость средств и отсутствие крупных застоев готовой продукции и сырья. Также нет необходимости в значительных объемах инвестиций для начала работы, сводятся к минимуму сроки строительства, оснащения и переоснащения производства. А имея сравнительно небольшой штат, можно значительно сэкономить на управленческих и административных расходах.

Изготавливая одежду в России, вы значительно экономите на логистике, не зависите от заграничных поставщиков и всегда более мобильны для заказчиков.

В настоящее время российский швейный рынок находится в процессе активного развития, и малые швейные предприятия играют в нем все более заметную роль. Их число постепенно увеличивается и перспективность пошива одежды в России уже не ставится под сомнение.

Одной из причин кризисного состояния швейной промышленности является технологическая отсталость большинства предприятий. Для выхода из сложившейся ситуации необходима активизация инновационной деятельности. Именно с помощью инновационного и уникального оборудования можно добиться того, что для получения качественной и надежной продукции не нужно будет затрачивать слишком много средств, а также весь процесс будет полностью автоматизированным.

Также существуют кадровые проблемы. Это нехватка квалифицированных специалистов. От эффективности решения задач конструкторской подготовки зависит и скорость разработки, и качество изделий, и конкурентоспособность предприятия. Найти опытных конструкторов для швейных предприятий - большая проблема.

Что касается ресурсной базы, то существует дефицит, а в некоторых случаях и полное отсутствие определенных технологий и групп сырья, которые неизбежно восполняются импортом. По некоторым данным, доля зарубежных материалов и комплектующих в отрасли близится к критическим 90%.

Существуют целые группы товаров и сырья, которые у нас не производятся. Например, в России фактически не изготавливают фурнитуру, красители для ткани (стоимость которых составляет весомую часть в ценообразовании готового продукта), большинство машин и технологий также импортируется. Отечественные производители в своей массе используют импортные ткани просто потому, что адекватных аналогов им российская легкая промышленность не производит. Безусловно, попытки изготовить их из импортного сырья - например, мериносовой шерсти из Австралии и Новой Зеландии - предпринимались, однако на выходе ценник оказывался совершенно неконкурентным.

Также сейчас европейские страны ввели многочисленные санкции по отношению к России. В результате чего снизился экспорт товаров. Продукция остается невостребованной, а реализовать ее полностью на внутреннем рынке практически невозможно. Это приводит к тому, что предприятия, занимающиеся в этой сфере деятельности, всеми силами стараются снизить себестоимость выпускаемых товаров. В этом случае происходит снижение и качества продукции.

Компания Neith Group – швейное производство, несмотря на описанные выше трудности работает на качество и сервис, следит за тенденциями, и формирует команду только из профессионалов своего дела. В швейных цехах постоянно обновляется парк оборудования, модернизируется производственные процессы и тестируются передовые технологии. Мы стараемся максимально нивелировать проблемы наших партнеров, поэтому всегда максимально возможно идем навстречу для улучшения взаимодействия.

Для вашего удобства мы работаем как на своем сырье, так и на сырье заказчика, сами подбираем ткани и фурнитуру. В нашей команде работаю только квалифицированные специалисты, что позволяет на выходе получать качественную продукцию и выполнять заказы даже в сжатые сроки.